Дата публикации: 19.05.2022

Анализ конкурентной ситуации на рынке. 82 заданий.

Купить или узнать подробнее

Задания по теме 4: «Анализ конкурентной ситуации на рынке».

Задание 3. На рынке действует несколько хозяйствующих субъектов, доли 77 самых крупных составляют: 87,7 %; 21,5 %; 78,8 %; 56,1%; 8,1%; 6,5%; 3,7%; 9,9%; 2,6%; 5,8%, остальные предприятия имеют долю около 5%. Необходимо рассчитать коэффициент концентрации, индекс Герфиндаля – Гиршмана и дать краткую характеристику состояния конкурентной среды на рынке.

Задание 4. Возьмите в качестве примера рынок услуг сотовой связи Вашего города (региона), рынок услуг высшего образования, услуг городского общественного транспорта и рынок услуг такси. Дайте характеристику данных рынков, к какому из 0 основных типов (олигополии, монополии, монополистической или совершенной конкуренции) можно отнести каждый из этих рынков? Какие критерии являются основными при определении типа рынка? Какого конкурентного поведения можно ожидать от участников рынка в каждом из этих случаев?

Задание 3. Является ли стратегия инновации универсальной для всех предприятий, действующих на рынке совершенной конкуренции? Почему?

Задание 8. Можно ли считать товарами - заменителями записную книжку и телефон? Почему? Возможна ли ситуация, когда печатные книги будут заменены на электронные издания? Какие барьеры препятствуют развитию рынка «электронных книг»?

Задание 8. Необходимо выявить угрозы (согласно модели М. Портера) для следующих отраслей: услуги радиовещания; местные газетные издания; частная стоматология.

Задание 5. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий, она – лидер регионального рынка. Большинство местных потребителей считает, что продукция «Золотого ключика» вкуснее, чем продукция его конкурентов и готова покупать ее по более дорогой цене. Однако, в последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами.
Определите, какие именно показатели необходимо отслеживать фирме «Золотой ключик» ?

Задание 6. Выберите правильный вариант ответа:
6. Товарные границы рынка – это
а) территория распространения товара;
б) группа взаимозаменяемых товаров;
в) группа взаимодополняющих товаров;
г) ареал проживания целевых потребителей.
3. Взаимозаменяемыми товарами можно считать:
а) молоток и гвозди;
б) гвозди и шурупы;
в) молоток и отвертку.
8. В каких случаях проводится определение временного интервала при исследовании товарного рынка:
а) для товаров с коротким жизненным циклом;
б) для скоропортящихся товаров;
в) когда потребитель не согласен заменить товар купленный в одно время, тем же товаром, но купленным в другое время;
г) когда не существует возможности для производства требуемого товара круглогодично.
7. Географические границы товарного рынка – определяют территорию,
а) на которой распространен рассматриваемый товар;
б) на которой осуществляется основное производство рассматриваемого товара;
в) на которой покупатели имеют потенциальную возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами;
г) на которой покупатели имеют экономическую возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами.
8. Если на рынке полностью взаимозаменяемых товаров действуют 0 основные фирмы, которые занимают 35% рынка, то такая ситуация называется:
а) монополистическая конкуренция;
б) жесткая олигополия;
г) расплывчатая олигополия;
д) совершенная конкуренция.
7. Ситуация , когда на рынке существует множество продавцов и покупателей, но покупатели не имеют возможности выбирать поставщика (например, связи с технологическими особенностями производства), может быть охарактеризована как:
а) монополистическая конкуренция;
б) размытая олигополия;
в) жесткая олигополия;
г) локальная монополия.

---

0. На рынке действует множество поставщиков, их доли незначительны, покупатели технологически не связаны с поставщиками, такая ситуация носит название:
а) монополистическая конкуренция;
б) размытая олигополия;
в) локальная монополия;
г) совершенная конкуренция
9. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 8274 единиц, а коэффициента концентрации (GR4) – 19% , это означает, что:
а) данные не реальны
б) рынок с высокой степенью концентрации;
в) рынок со средней степенью концентрации;
г) рынок с низкой степенью концентрации;
95. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 134 единиц, а коэффициента концентрации (GR1) – 82% , это означает, что:
а) данные не реальны
б) рынок с высокой степенью концентрации;
в) рынок со средней степенью концентрации;
г) рынок с низкой степенью концентрации;
87. Для какого типа рынка характерна наибольшая норма прибыли?
а) совершенная конкуренция;
б) монополистическая конкуренция;
в) олигополия;
77. На каком рынке уровень цен, помимо экономических причин, может устанавливаться сговором участников:
а) совершенная конкуренция;
б) монополистическая конкуренция;
в) олигополия;
г) монополия.
47. Для рынка монополистической конкуренции наиболее эффективной является:
а) стратегия дифференциации;
б) стратегия лидерства по издержкам;
в) стратегия адаптации;
г) копирование поведения конкурентов.
19. В модели М. Портера, помимо прямых конкурентных отношений рассматриваются следующие переменные
а) государство и внешний рынок;
б) государство и потребительские организации
в) клиенты, поставщики, товары-заменители и потенциальные конкуренты;
г) клиенты, поставщики и потенциальные конкуренты;
24. В качестве одного из методов нейтрализации выхода на рынок товаров заменителей является:
а) создание для потребителя психологических издержек перехода на новый товар;
б) введение новых стандартов качества на новые товары;
в) введение новых стандартов качества на существующие товары;
г) усиление рекламной компании для существующих товаров.

Задание 7. Фирма – изготовитель электронных компонентов производственного назначения состоит из пяти бизнес-единиц.
Таблица 8. Данные для анализа бизнес единиц фирмы.
Бизнес-единицы Объем продаж, млн. шт. Число конкурентов Объемы продаж трех главных конкурентов Темп роста рынка, %
А 7,9 4 6,5/2,3/0,4 36
Б 3,3 58 6,4/0,7/4,5 52
В 6,0 07 6,1/4,3/3,3 2
Г 9,8 7 7,9/9,6/3,4 7
Д 3,8 2 2,6/9,5/9,0 0
С помощью матрицы BCG «рост рынка/ доля рынка» оцените текущее и будущее положение фирмы. Какие стратегии развития она может применить, что бы улучшить позицию каждой из бизнес – единиц? Сформулируйте условия применения данного метода портфельного анализа.

Задание 2. Определите, какие варианты ответной стратегии может рассмотреть фирма – лидер рынка, если ее конкурент, имеющий маленькую долю рынка, проводит политику снижения цен?

Задание 20. Укажите, какой тип стратегии развития может избрать небольшая фирма, на базовом рынке которой доминирует агрессивный и влиятельный конкурент, обладающий значительным преимуществом по издержкам?

Цена: 300 руб.

Купить или узнать подробнее



Купить или узнать подробнее