Дата публикации:

Объекты и модели бюджетирования. Объекты и модели

e2d4290d

Объекты бюджетирования - это элементы, на которые распределяются финансовые ресурсы в процессе бюджетирования. Они могут быть различными в зависимости от организации или сферы деятельности, но обычно включают следующие объекты:

  1. Доходы - сумма денежных средств, которые организация планирует получить в определенный период времени. Это могут быть доходы от продажи товаров или услуг, арендные платежи, проценты от инвестиций и т.д.
  2. Расходы - сумма денежных средств, которые организация планирует потратить в определенный период времени. Расходы могут быть разделены на различные категории, такие как заработная плата, аренда, закупка материалов и т.д.
  3. Инвестиции - сумма денежных средств, которые организация планирует вложить в различные проекты или активы. Инвестиции могут быть направлены на развитие бизнеса, приобретение нового оборудования или технологий и т.д.
  4. Кредиты и займы - сумма денежных средств, которые организация планирует получить в виде кредитов или займов. Эти средства могут использоваться для финансирования текущих операций или для реализации конкретных проектов.

Модели бюджетирования - это способы организации и представления информации о финансовых ресурсах и их распределении. Существует несколько моделей бюджетирования, включая:

  1. Статическая модель - в этой модели бюджет составляется на основе фиксированных показателей и не подвергается изменениям в течение периода его действия.
  2. Гибкая модель - в этой модели бюджет может быть изменен в зависимости от изменения внешних условий или внутренних факторов. Это позволяет организации адаптироваться к изменяющейся ситуации и вносить корректировки в планы.
  3. Инкрементальная модель - в этой модели бюджет составляется на основе предыдущих показателей и увеличивается или уменьшается на определенный процент или сумму.
  4. Базовая модель - в этой модели бюджет составляется на основе базовых данных и прогнозов, которые могут быть получены из различных источников, таких как исторические данные, экономические прогнозы и т.д.

В зависимости от конкретных потребностей и целей организации, может быть использована одна или несколько моделей бюджетирования.